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    關于企業開展職工合理化建議的思考

    來源:網絡收集 時間:2010-06-18 下載這篇文檔 手機版
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    關于企業開展職工合理化建議的思考
    有效的途徑來自于有機的結合  
        企業開展職工合理化建議的意義和目的顯而易見。世界上早在一百多年前就開始了旨在“提高企業生產效率,降低成本,增加利潤收入”的合理化建議活動,從而為各國企業振興和發展開辟了廣闊前景。我國是從落后的半封建、半殖民地社會走出來的社會主義國家,趕上和超過先行一步的發達資本主義國家企業,是我們堅持不懈的愿望和目標,因此開展職工合理化建議更有著深層的意義。新中國成立的第二年,中央人民政府各委院就頒發了《關于獎勵有關生產的發明、技術改進及合理化建議的決定》,為推進我國企業職工開展合理化建議和技術革新奠定了基礎。近年來,隨著我國企業步入深化改革,迎接市場經濟挑戰的轉軌,職工合理化建議活動受到進一步重視,同時有關《條例》不斷頒發和完善,而且《企業法》又以立法的形式為企業職工開展合理化建議活動提供了法律保證。可以說,職工開展合理化建議,是企業必須長期堅持的一項重要實施內容,而能否實施好則是企業能否走向發展進步的關鍵。筆者認為,開展合理化建議活動的有效途徑應該是一種有機的結合,即:
             一、合理化建議活動必須與企業生產實際相結合
             職工是組成企業的“元素”,企業的任務是發展生產,而開展合理化建議活動無疑是調動職工的積極性,為企業生存發展發揮出智慧和創造力。正如1986年6月4日國務院修訂發布的《合理化建議和技術改進獎勵條例》中指出的:“合理化建議是指有關改進和完善企業、事業單位生產技術和經營管理方面的辦法和措施”。這就為職工開展合理化建議活動的主要目的做出了明確的定義。
             毫無疑問,職工開展合理化建議,就是要針對企業的生產實際來展開,它的范圍主要包括生產技術,經營管理兩方面的改進和完善。這就要求企業職工必須圍繞這一內容去開展活動。所謂必須與企業生產實際相結合,宏觀方面是通過生產技術和經營管理的改進和完善,來達到提高企業經濟效益的目的;微觀方面則是根據企業在生產技術、經營管理等方面中的具體內容,有針對性地開展活動。因為一個企業包括若干個車間,一個車間又包括若干個小組,每個車間和車間,每個小組和小組都有不同的工作性質和任務,企業與企業之間更是如此,就電力企業而言,基建、發電和供電企業雖有相同的共性,卻又有著各自不同的個性,施工企業著重電力安裝,如何提高機組的安裝進度、質量和工藝等方面是該企業開展合理化建議活動的主要課題;發電企業則把機組滿發、穩發、良好運行等方面做為開展合理化建議活動的主要課題,而供電企業則把供電保障、售電服務等方面做為開展合理化建議活動的主要課題。如果不注意密切聯系自己實際或不了解自己的實際,就如同盲人摸象,在找不準路子的情況下,讓合理化建議活動的進展呈事倍功半的效果,甚至就起不到應有的效果。
        由此可見,我們在開展合理化建議活動中,切不可只圖表面上的認識和理解,即不要只停在宏觀方面的對待,那樣做往往會造成職工誤入表面文章和不求實際的怪圈,一方面都知道合理化建議是針對生產技術和經營管理方面的辦法和措施,一方面又盲然不知所從。如果我們注重引導職工在生產實際中,密切聯系自己的實際,把課題最小化地分解到各個崗位,讓職工在自己最熟悉、最了解、最擅長的工作實踐中去發揮想象力和創造力,就會使他們在心中有數的前提下,更大潛力地去發揮作用。
             二、合理化建議活動必須與企業文化建設相結合
        合理化建議并不是一個簡單的概念。它是現代社會化大生產的產物,是有利于企業發展的科學管理方法,是企業競爭中立于不敗之地的法寶和秘訣,是提高職工素質,開發職工創造力行之有效的措施。合理化建議可以按性質作用等方面分類,涉及到企業的方方面面,凡是有利于企業發展進步的措施和想法都屬于合理化建議范疇,這樣它就必然與企業的各項工作和因素發生聯系,有了這種聯系才會導致合理化建議的活力產生,合理化建議才會有其成長壯大的土壤。

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